【专家观点】从被动合规到价值创造，ESG重塑企业竞争力

当前，全球企业正面临深刻变革。一方面，监管压力不断加大，如欧盟的碳边境调节机制（CBAM）、新电池法规，以及国内的《上市公司可持续发展报告指引》等，都对企业ESG信息披露提出明确要求。另一方面，“始祖鸟炸山”“希音漂绿”等负面事件频发，警示企业若忽视ESG将面临严重的股价波动与声誉危机。

ESG已不再企业是“可选项”，而是从被动合规转向主动创造价值的核心战略，成为企业穿越周期、实现基业长青的内在支撑。

一、 摒弃成本思维，创造五重价值的收益引擎

企业践行ESG不应被视为纯粹的财务绩效考量，而是实现长期价值增长的关键驱动力，能为企业带来五项核心价值：一是强化风险管理，通过评估和应对绿色低碳转型风险，并将ESG理念融入供应商管理，降低供应链和声誉风险。二是实现降本增效，通过能源替代、节能技术和循环经济原则，降低能源与原材料成本。三是拓展市场机会，积极满足国际绿色贸易政策要求，助力中国企业“出海”，并满足下游客户的ESG合规要求以赢得新订单。四是提升融资能力，良好的ESG表现使企业更容易获得ESG基金、绿色债券和可持续发展贷款的支持，并享受更低的融资成本。五是升级品牌形象，树立负责任的企业形象，提升在投资者、客户与员工等利益相关方中的美誉度。

二、夯实环境（E）根基，构建全面环境管理能力

环境（E）作为ESG的基石，涵盖气候变化、能源使用、水资源管理、污染物排放及生物多样性保护等多个维度，是企业可持续发展能力的直观体现。全球气候风险加剧与极端天气频发，正推动《巴黎协定》、中国“双碳”目标及欧盟“绿色新政”等政策体系加速落地，对企业环境管理提出更高要求。

企业可将系统化的碳管理作为突破口：从碳核算“摸清家底”起步，建立覆盖运营与价值链的排放数据基础；进而设定科学的减排目标，并规划清晰的实施路径，将气候承诺转化为实际行动。这一从监测到管理、从目标到行动的闭环体系，不仅回应了监管与市场期待，也为构建更全面的环境管理能力提供了可复制的范式，助力企业将环境责任转化为可持续的竞争优势。

三、  ESG不止于报告，以“七步法”融入业务运营

ESG不仅是一份年度报告，更是一套完整的管理体系。企业应通过以下“七步行动”将ESG理念深度融入运营：

01.ESG治理体系搭建：建立自上而下（从董事会到执行层）的治理架构。

02.ESG战略制定：基于公司发展战略，制定清晰的ESG战略目标、绩效指标和实施路径。

03.ESG培训和能力建设：提升决策层和执行层对ESG的认知和实操能力。

04.利益相关方沟通：建立系统机制，持续关注和响应投资者、客户、员工等利益相关方的诉求。

05.ESG与业务运营整合：将ESG（如循环设计、绿色采购、节能降碳）融入产品研发、生产、供应链等日常运营中。

06.持续监测和改进：建立工作追踪和复盘机制，确保目标达成并持续改进。

07.信息披露和价值传播：发布高质量ESG报告，提升ESG评级，塑造可持续品牌影响力。

利润与ESG并不矛盾。企业需要有利润才能生存，而生存下去才能更好地实践ESG；反之，卓越的ESG管理能够帮助企业获得更强的市场竞争力、降低运营风险和获得更稳健的财务回报，从而实现长期的高质量发展，正如2004年提出ESG概念的那份报告的标题所揭示——“在乎者赢” (Who Cares Wins)。

编辑：于悦

本文来源：文章内容整理自首都科技发展战略研究院ESG研究负责人高艳辉研究员在2025年首都职工教育培训示范点企业绿色转型管理技术特色教育培训的授课内容，内容有删节。